1. Seleccionar Tareas Correctas para la Persona Adecuada: Elija siempre las tareas que son un reto, pero que esté al alcance de la persona que desea capacitar.
2. Ser Claro Acerca de los Resultados: Cuando considere delegar una tarea, tenga una firme comprensión de lo que quiere como resultado. Utilizar el correo electrónico para documentar los resultados, así los miembros del equipo podrán hacer referencia a la intención original.
3. Comprender los Obstáculos: Realice un cálculo exhaustivo de la situación laboral actual y los factores que puedan dificultar o ayudar a los esfuerzos de las personas que está delegando. Este conocimiento le ayudará a establecer metas y plazos reales.
4. Proporcionar Apoyo: Haga saber que usted está disponible para orientar si es necesario. Nunca deje a una persona “sola”, y siempre responda con rapidez a los mensajes instantáneos y correo electrónico que tengan que ver con el proyecto.
5. Revisar Periódicamente el Rendimiento: Asegúrese de que todos hayan comprendido el acuerdo sobre el progreso actual del proyecto.
Dale Carnegie
14 septiembre, 2026 1:40 am/
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